2022年3月22日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉帶隊到南寧軌道交通1號線火車東站、屯里車輛段出入段線開展疫情防控和城市安全調(diào)研，通過實地調(diào)研、聽取匯報等方式，深入了解安全生產(chǎn)、疫情防控以及河南鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害事故后防汛提升等各項工作的具體開展情況，對下一步工作提出了明確要求。

黃鐘暉強調(diào)，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會3月17日習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話精神和自治區(qū)黨委書記劉寧同志從嚴(yán)抓好疫情防控工作的要求，嚴(yán)格落實屬地、部門、單位、個人“四方責(zé)任”，嚴(yán)格落實突發(fā)事件報告制度和值班制度，突出防控重點，及時補齊防控短板和漏洞，確保疫情防控工作措施落地見效、責(zé)任落實到位。

黃鐘暉要求，要高度重視運營安全，充分認(rèn)識運營安全生產(chǎn)的極端重要性、復(fù)雜性和敏感性，充分認(rèn)識運營應(yīng)急管理的極其關(guān)鍵性、外界侵限的突發(fā)性和嚴(yán)重危害性，通過“六個緊盯”，全力做好運營安全保障工作。一是緊盯體系完善。對標(biāo)新《安全生產(chǎn)法》，進一步完善和健全運營安全生產(chǎn)管理制度，確保依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)管理工作。二是緊盯責(zé)任落實。實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)承諾制度和“雙報告”制度，深入推行與落實安全生產(chǎn)績效與員工薪酬掛鉤機制。三是緊盯防汛提升。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《河南鄭州“7·20”特大暴雨災(zāi)害調(diào)查報告》，制定管控方案，落實防御措施，消除汛澇隱患。四是緊盯設(shè)備檢修。加強關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的維護檢修工作，及時消除隱患，保障運行可靠度。五是緊盯應(yīng)急提升。提高運營突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急管理體系，提高員工應(yīng)急處置能力。六是緊盯監(jiān)察問責(zé)，建立安全監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)動機制，嚴(yán)肅查處疫情防控和安全生產(chǎn)工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實等突出問題。

黃鐘暉要求，各單位要堅持人民至上、生命至上，堅持底線思維，紅線意識，跟上節(jié)奏，對安全生產(chǎn)重視起來、抓實抓細起來，真真正正把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、指示和批示以及自治區(qū)黨委、南寧市委強首府“1+3”工作思路，以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實的舉措，貫徹落實到南寧軌道交通工作中，確保運營“不出事”。

集團公司紀(jì)委書記閉梅秋、副總經(jīng)理譚文舉、副總經(jīng)理周天忠，集團紀(jì)檢監(jiān)察部、安全監(jiān)察部、總工辦等相關(guān)部門，以及運營分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。