為完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，進一步化解集團公司市場化轉(zhuǎn)型難點，加快推動市場化轉(zhuǎn)型及運作，以市場化經(jīng)營機制推動資源經(jīng)營公司高質(zhì)量發(fā)展，10月8日下午，集團公司黨委書記、董事長黃鐘暉率隊到資源經(jīng)營公司調(diào)研，實地查看資源經(jīng)營公司北湖南路站項目招商推進情況。集團公司總經(jīng)濟師張世高、總經(jīng)理助理雷宇紅陪同調(diào)研。

黃鐘暉現(xiàn)場聽取了資源經(jīng)營公司關(guān)于北湖南站招商推進情況匯報，針對存在的困難和問題，提出指導(dǎo)意見和具體要求。隨后，在資源經(jīng)營公司調(diào)研座談會現(xiàn)場，資源經(jīng)營公司黨總支書記、董事長朱琳琳向調(diào)研組匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營、法人治理、組織結(jié)構(gòu)、市場化運作機制、風險管控等工作情況。調(diào)研組就資源經(jīng)營公司在市場化改革發(fā)展過程中存在的痛點、難點，提出具體指導(dǎo)意見。

最后，黃鐘暉肯定了資源經(jīng)營公司在市場化改革工作中取得的成效，并強調(diào)，資源經(jīng)營版塊作為“一基三元”和“兩個平衡”中的重要單元，承擔著鑄就軌道品牌高端商業(yè)服務(wù)標桿、構(gòu)建全新的城市服務(wù)體系、創(chuàng)造新的商業(yè)模式，最終實現(xiàn)創(chuàng)收及現(xiàn)金流增長，實現(xiàn)融資功能的作用。同時，對資源經(jīng)營公司深化企業(yè)改革的下一步工作，黃鐘暉提出四點要求。一是堅決貫徹落實集團公司黨委的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。資源經(jīng)營公司要積極主動轉(zhuǎn)變自身職能，堅決承擔起集團公司所賦予資源經(jīng)營公司的定位，厘清發(fā)展思路，做活資源經(jīng)營，為市民提供高質(zhì)量的生活服務(wù)。二是堅定信心走市場化發(fā)展道路。要依托軌道、公交沿線資源的先天優(yōu)勢，按照集團公司遠景規(guī)劃目標，不斷強化科技創(chuàng)新、信息技術(shù)、人才梯隊搭建、招商引資支撐等領(lǐng)域功能，通過創(chuàng)新消費場景模式，建設(shè)適應(yīng)市場化機制，時刻圍繞以客戶為中心的發(fā)展理念，真正實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是堅決貫徹新發(fā)展理念。要深入踐行集團公司“守正創(chuàng)新、人本致遠”的企業(yè)核心價值觀，堅定正確的發(fā)展方向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)治理中，守住反腐倡廉的底線，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，積極布局新產(chǎn)業(yè)，開辟創(chuàng)新型業(yè)務(wù)板塊營收；堅持以人民為中心，以品質(zhì)提升、價值創(chuàng)造的經(jīng)營導(dǎo)向，為人民提供滿意的“吃住行文娛購”一站式服務(wù)，致力于遠大理想和目標，追求企業(yè)的穩(wěn)健前行。四是必須要有“逢山開路，遇水架橋”的創(chuàng)業(yè)開拓精神及沖勁。資源經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔當，敢為人先，引導(dǎo)全體員工把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，重實效、強實干、抓落實，堅定不移走市場化發(fā)展道路，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。

通過此次調(diào)研，資源經(jīng)營公司更加明確自身定位，為市場化轉(zhuǎn)型路徑指明了前進方向。下一步，資源經(jīng)營公司將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一認識，狠抓落實，全力以赴開拓集團公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

集團公司董事會辦公室、組織人事部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部（結(jié)算中心）、投資與資本運營部、審計部/監(jiān)事會工作部等部門負責人參加調(diào)研。