4月8日上午，建設分公司黨總支召開黨總支專題會議深入傳達學習了集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉同志在集團公司黨委理論學習中心組2022年第一次學習會上的講話。公司黨總支書記、總經(jīng)理王炳華同志主持會議并講話。

會議以視頻會議形式召開，公司領導班子成員以及各黨支部書記、各部門負責人參加了會議。會上，與會人員結(jié)合工作實際談了學習體會和落實舉措。

其中，黨總支委員、副總經(jīng)理邱士正表示，將堅決貫徹落實好集團黨委的各項決策部署，以重點突破帶動整體躍升，全力以赴打贏工程結(jié)算攻堅戰(zhàn)，完成4號線排水管線移交、檔案移交等全部收尾工作；充分吸取前兩輪建設規(guī)劃管理經(jīng)驗，加強源頭控制，傳承優(yōu)點、打通痛點、規(guī)避風險，提前投入前期設計工作，確保6號線開工建設節(jié)點目標，推動新線管理再上新臺階；發(fā)揮自己的“螺絲釘”作用，積極承接集團下沉業(yè)務，使工作接得住、行得穩(wěn)。黨總支委員、總工程師何旭升表示，將全面貫徹落實好講話精神，堅持項目為王、技術(shù)先行，精心謀劃完成新線設計節(jié)點目標任務；全面加強技術(shù)把關，創(chuàng)新設計理念，提高新線設計成果質(zhì)量和效率，以優(yōu)質(zhì)設計服務工程高質(zhì)量建設；充分總結(jié)吸收前兩輪線網(wǎng)建設經(jīng)驗，充分利用設計標準化圖集，提高新線設計標準化水平；壓緊壓實工作職責，高標準、高質(zhì)量完成工程結(jié)算任務，抓好企業(yè)改革，持續(xù)深化業(yè)務發(fā)展升級，全力孵化、培育咨詢公司茁壯成長，積極調(diào)研監(jiān)理資質(zhì)快速注入模式，編制完善勘察、設計和技術(shù)管理類規(guī)范制度，為新一輪線網(wǎng)優(yōu)質(zhì)高效建設打好堅實基礎。

最后，王炳華在總結(jié)發(fā)言中指出，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉同志的講話高屋建瓴、內(nèi)容豐富，具有很強的指導性，為我們抓好當前改革發(fā)展工作和今后公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向、提出了要求，要求大家深入學習領會，并就抓好貫徹落實講話精神提出了幾點要求。

一是要強化學習悟思想。加強學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義。堅定不移捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅定堅決執(zhí)行黨中央決策部署，為公司改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

二是要務實擔當敢作為。要深入學習貫徹習近平總書記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話精神，圍繞自治區(qū)第十二次黨代會提出的“1+1+4+3+N”目標任務體系和市委提出的“1+3”重點工作，立足集團公司給建設公司確定的戰(zhàn)略定位，全面貫徹落實好集團黨委各項決策部署，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。要樹牢保安全促發(fā)展意識，抓緊抓實防疫穩(wěn)定安全“三件大事”，織密疫情防控網(wǎng)，健全安全生產(chǎn)管理體系。要提高統(tǒng)籌謀劃開新局能力，力求軌道項目、新產(chǎn)業(yè)孵化、安全質(zhì)量管理、重點難題取得新突破，高效推進軌道交通項目前期工作，開工建設軌道交通6號線，謀劃發(fā)展盾構(gòu)機制造等制造業(yè)，依托項目建設發(fā)展設計、咨詢、監(jiān)理等產(chǎn)業(yè)，高效完成工程結(jié)算和移交工作，積極推進5號線爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”工作，全面總結(jié)提升1-5號線建設管理經(jīng)驗，輕裝上陣推進新線高水平建設。

三是改革創(chuàng)新促發(fā)展。加快完成“分轉(zhuǎn)子”工作，建立公司戰(zhàn)略管理體系，確保各項責權(quán)“接得住、管得好”；繼續(xù)完善公司治理體系和管控體系，推動內(nèi)部管理標準化、科學化、精細化；建立完善人才管理機制，持續(xù)加強后備人才隊伍建設，樹立正確用人導向，確保人才引得來、留得住、用得好；完善考核評價和督查問效機制，進一步增強改革發(fā)展的緊迫感、責任感，著力將建設公司打造成為集團公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實基石，不斷開拓公司發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。