“經(jīng)檢查你們公司‘三重一大’事項決策情況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)議題材料未按要求提前分發(fā)給參會人員進行研究，這不利于會上對決策事項的充分討論，與集團公司決策制度要求不符……”。
      以上是南寧軌道交通集團公司紀(jì)委組織紀(jì)檢、黨群、審計、合約法規(guī)等部門人員對各分（子）公司黨組織進行聯(lián)合督查的一個縮影。除了對“三重一大”事項的常規(guī)檢查，督查組還詳細(xì)了解各分（子）公司黨組織重大決策動議、上會審批、征求意見、討論經(jīng)過等具體情況，針對存在問題及時指導(dǎo)糾正，推動各分（子）公司集體決策更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
      開展聯(lián)合督查是南寧軌道交通集團發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組作用，推動各類監(jiān)督貫通融合的一項舉措。除了對“三重一大”決策情況進行檢查，南寧軌道交通集團紀(jì)委還將各黨組織落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、開展作風(fēng)整治、推進工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理等工作情況納入聯(lián)合督查重點，對各分（子）公司黨組織進行了一次年度“體檢”。
      “請你們提供近年來工程建設(shè)項目清單、招標(biāo)采購項目清單等材料備查……”“這個已經(jīng)竣工驗收項目的工程變更資料是否齊全？”督查組在對各分（子）公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理情況進行檢查時，重點對工程建設(shè)招標(biāo)采購項目是否存在“標(biāo)王”等情況進行摸排，并抽查了個別項目的檔案資料，對項目實施情況進行詳細(xì)了解，發(fā)現(xiàn)個別項目結(jié)算工作進度滯后、結(jié)算資料簽字不齊全等問題，并責(zé)成相關(guān)單位進行了整改。
      通過深入細(xì)致了解掌握真實情況，此次聯(lián)合督查共發(fā)現(xiàn)7個方面24項問題，有效發(fā)揮各監(jiān)督主體的專業(yè)力量，解決了在發(fā)現(xiàn)問題上能力不足的問題。
      在“查問題、找短板”的基礎(chǔ)上，南寧軌道交通集團紀(jì)委在“抓整改、促提升”上下功夫，一方面反饋各分（子）公司黨組織存在問題清單，提出整改意見建議，要求責(zé)任單位逐項進行整改。另一方面將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)梳理，印發(fā)通報要求各分（子）公司黨組織開展對照檢查，舉一反三、以點帶面開展自查自糾，將自查整改作為進一步落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的有力抓手，推動自身管黨治黨能力不斷提升。
      下一步，南寧軌道交通集團紀(jì)委將在做實做細(xì)監(jiān)督職責(zé)上下功夫，探索建立監(jiān)督檢查問題清單管理機制，完善問題收集、處置、督辦等工作閉環(huán)，拓展監(jiān)督渠道，規(guī)范問題整改，跟蹤落實機制，以監(jiān)督治理效能的不斷提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。